TS16949体系认证是行业标准，汽车板生产厂商只有通过该认证，其产品才能够进入高端汽车主机厂。体系建设是一项系统工程，为此，在建厂伊始，冷轧公司就确定了建设TS管理体系的目标。由于TS体系建设与生产实际结合紧密，只有积累生产数据后才可运行。
    对此，冷轧公司没有按部就班，克服了三道难关。一是机构调整。冷轧机构调整后，管理手册及36个程序文件需重新修订、征求意见并审批发放；人员调转后需重新安排人员并对新人进行标准培训考试。其次是承担着大部分体系推行及实施工作的冷轧技术部，也同时承担着品种钢开发、TKS技术支持、阿赛洛技术支持、合金化测试等任务，时间紧、任务重。三是作为行业标准的TS认证更加关注顾客的要求、关注设计开发的控制、增强了对采购过程的控制，和ISO9001认证不尽相同。因此需要将技术研究院薄板所、汽车板处、总公司原材料采购部门等放入到推行机构之中，为此所进行的大量的协调、培训、检查、沟通工作。
    在总公司指导，相关单位的支持下，冷轧公司在较短时间内冲破难关，完成了五大工具的实操培训及文件编制，组织了TS16949∶2009内审员培训、过程审核、产品审核培训、体系联络员的培训，完成了2009-2010年度全部内部审核计划。今年6月底，顺利召开了管理评审会议，重申了2010年的质量目标及质量方针，提出并通过下一年的质量工作规划。8月初，冷轧公司以理想的结果顺利通过了现场审核，仅用半个月便完成了不符合项整改资料的提交，并最终一次性通过了认证公司的认可，于9月中旬正式获得了ISO/TS16949认证证书。（首钢日报）

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