唐钢物流运输充分挖掘降本增效空间|无锡市新祥和钢管有限公司

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唐钢物流运输充分挖掘降本增效空间

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发布者：管理员　发布时间：2010/12/8　阅读：2025次　【字体：大中小】

    将精细化的理念融贯于出产的每个细节，确保出产不乱、设备运行不乱、操纵质量不乱，为进一步优化物流运输提供强有力的支撑。各工序配套设备、动力介质的检验周期与主体出产线公道匹配。科学控制出产节奏，确保钢坯由连铸至轧机的过程中不落地。公道、有序铺排各种原料到达，减少落地周转。2009年，唐钢实现了自产焦炭不落地，全年仅此一项实现降费2600万元。炼铁工序原料直供率全面晋升，减少中间倒运用度1500万元。

    面临严重的市场形势，唐钢在物流运输治理中，通过精细化治理使各种运输方式不断优化。结合厂区综合管理工作，实施了《运输车辆治理划定》，明确划定了对厂内运输车辆车型和行使的路段、车速、时间。将原有126辆小拖车全部清除厂区，对各二级单位自有运输车辆摸底调查，在不影响其正常出产的情况下，共削减了60余辆厂内运输汽车，使运输车辆配置更为公道，车辆功课率大幅进步。冷轧产品内部运输由过去的全汽运改为两辆电瓶车倒运。火车运输比例明显进步，由过去的日均57车进步到130车。在钢渣和精炼渣全部改为火车运输的基础上，将冷轧料的火车运输比例晋升至近40%，仅此一项降低运费550万元。

  2009年，团体唐钢公司积极谋划"大物流"格式，全面实现物流运输的系统优化、经济运行，全力打造集原料到达、内部运输、成品发货于一身的经济物流运输模式，在确保出产不乱的基础上，用度较上年下降40%以上，挖潜1.14亿元。

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