“三副镣铐”制约民营型钢厂发展
究其原因：一是因为近几年房地产市场的活跃发展，尤其是与建筑行业紧密联系的几个钢厂品种：钢坯、带钢、焊管(脚手架)、线材、螺纹、角槽等;二是因为长材在投资、生产成本等方面要求较低，而且近几年的利润甚至跑赢板材。
业内分析师表示，唐山钢铁产品质量档次相对全国来说相差还远，对于钢材用户的要求还有很大差距，不但不能满足各行业对钢材品种质量和服务的要求，更缺乏引导市场消费的能力。
“灵活”的经营模式
从常理上说，灵活的经营模式对生产者、对整个行业来讲都是一件好事，但在唐山地区，灵活的经营模式似乎成了这些中小型民营企业进行产品结构调整，向高端、精品、深加工发展的一个桎梏。
记者从某厂销售人员处了解到，该厂有两条轧钢生产线，2011年有段时间架子管市场不错，于是就将其中一条改为带钢生产线;而目前型钢市场要好于架子管市场，于是现在两条生产线全部用来生产型钢。
该厂的这种生产方式在唐山中小企业中并非个案。李琴告诉记者：“唐山地区中小钢厂通过增加新轧线产品种类、快速进行产品种类更换等多方面迎合市场发展。”
灵活的生产形式让唐山的大部分中小型钢铁企业普遍形成了一种心理：“现在这样就能挣钱，没有必要搞新产品研发，而且新产品研发需要大量的人力、物力，而且未必比现在挣钱多多少。”
对于新产品研发的不重视同时导致了唐山本地技术研发人才的外流。“我们厂2012年走了几个技术骨干，他们觉得在这里没有什么用武之地，而且待遇也没有外地企业的好。”丰润区某带钢企业销售员小孟告诉记者。
而唐山民营中小钢厂灵活的经营模式还体现在了人员管理方面。“市场好就多雇两个人，不好就开除几个，现在两条腿的人好找。”迁安一家钢厂老板直言不讳。“唐山地区一些小企业的确存在这种用人情况。”唐山市宏忠钢铁有限公司刘副总经理在接受记者采访时说，“这种形式对企业发展非常不利，钢厂工人需要一定的技术，否则产品质量就不过关，盲目地裁员或者招工，不利于工人技术的培养，影响产品质量，最终受影响的还是企业自身。”
相较之下，他表示，宏忠钢铁目前在用人方面比较稳定，都签订正式的劳动合同。
中国式的“家族”企业
一个企业要想不断发展，必须要找到一个合适的人才选拔制度，从外部选拔有用的人才，给与人才合适的激励。
而记者调查中发现，在唐山众多的中小型钢铁企业中，还存在一些“家族”企业。
“从我个人角度看，在唐山的中小型民营钢铁企业中，‘用人惟亲’的现象比较严重。”唐山某带钢厂市场信息员小于说。
提到家族企业，不得不说日本的家族企业。在日本的家族企业当中，只要是有能力的人，都有可能被“模拟”为家族成员，而在家族中占有一席之地，甚至成为一家之长，这就解决了人才的合适激励问题。这也就是为什么我们看到像松下、丰田这样的家族企业，能够不断吸引人才、不断创新的原因。
中国的家族式企业基本没有从非血缘关系的人当中来选择继承者，而外人永远无法获得在家族企业内部与其能力相称的地位，这就必然导致其不能尽心尽力。而一旦血亲或者宗亲的人无法胜任某些职务却被委任时，企业出现问题也就是难免的了。
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