钢厂降低原料库存降成本 螺旋管生意不好货物积压减价销售

杭钢焦炭库存降到20年来最低

　　企业生产经营困难重重，杭钢供应分公司紧紧抓住降成本这个“牛鼻子”，通过大量的市场信息收集分析，积极研判市场走势，以合理的库存策略为依托，用“时间换价格空间”把握机会成本。

　　供应分公司根据市场变化和生产用料结构，实施低库存策略，抓机会成本，买得进，存得下，用得掉。6月份，市场焦炭价格出现松动，下调了100-120元/吨;到了7月初，焦炭价格再次下调80-100元/吨，两个月累计下调幅度约200元/吨。在降价的同时，供应分公司降低焦炭库存量，6月底库存为1.24万吨，7月初最低库存达到1.07万吨，仅为4天用量，创20年来焦炭最低库存，比常规库存量低2.0万吨以上。此外，6月底洗精煤库存2.65万吨，也处于历史低位，比常规库存低2.5万吨。7月份洗精煤价格环比下降50元/吨以上，低库存为降低采购成本赢得了机会。

　　包钢物资公司增强自产矿供应，减少外购原料

　　包钢物资公司采购总额占铁前成本的60%以上，降本增效意义重大。钢材价格持续走低，这就给原燃料采购带来较大的成本压力。随着包钢自产矿能力不断增强，外购原料明显减少，目前采购大部分在区内完成。去年年底，物资公司专门成立了信息科，充分利用信息沟通平台和多种信息采集渠道，及时了解和掌握各大钢及周边市场的采购价格，积极开展对标升级工作。1-6月份，煤炭各品种共降价达86次，为包钢节约采购资金5.4亿元。

　　河北钢铁集团舞钢采购分公司紧贴市场运作降成本

　　自5月初至6月底的两个月时间，河北钢铁集团舞钢采购分公司以废钢、生铁采购为重点，紧贴市场精心运作，抢抓机遇力降成本，降本增效取得了显著效果。

　　面对严峻的市场形势，采购分公司召开专题会议，部署降成本工作。一是分解指标落实责任。明确以废钢生铁采购为重点，从经理、主管经理、科长到采购人员层层负责，以降本3%-5%为目标，完不成任务严格考核。二是对标挖潜。确定宝钢、武钢、沙钢、南京钢厂、天管为标杆企业，与其建立固定的市场信息沟通机制，通过对标及时掌握市场变化的第一手资料。每周定期向舞钢公司价格委员会汇报废钢、生铁的市场情况，研究制定采购政策，做到贴近市场快速反应。三是强化质量管理。由于措施得力，执行到位，采购分公司两个月以来废钢、生铁采购价格不同程度降低，5月份废钢到货重型比例达到52.35%，均创今年最好水平，真正做到了质优、价廉。

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